中小型博物館對當?shù)亟洕幕l(fā)展起著越來越重要的作用，然后由于各種

因素的限制，其發(fā)展比較艱難緩慢。但是我們仍然堅信中小型博物館的建

設時趨勢，也是社會向前發(fā)展的必然結果，中小型博物館不要覺得體積小

，但對于博物館事業(yè)的發(fā)展起著非常巨大的作用。 本文所要講解的不是中

小型博物館的發(fā)展與作用，在博物館內部有不可分割的部分，那就是博物

館文創(chuàng)，如何做好博物館文創(chuàng)呢？ 故宮文創(chuàng)屢創(chuàng)新高，“年入10億”的消息

曾讓不少博物館從業(yè)者為之振奮，四爺雍正和“故宮貓”更是成了兩大“網(wǎng)紅”

。但對于廣大中小型博物館來說，既沒有故宮那樣的品牌號召力，也沒有充

足的研發(fā)資金和營銷人才，它們該如何做文創(chuàng)? 一位資深博物館從業(yè)者說，

許多中小型博物館做文創(chuàng)需要借助社會的資金和力量，多數(shù)以藝術授權或

合作的方式開展。“然而，對于中小博物館來說，他們的文創(chuàng)產品缺乏品牌

、銷路等市場吸引力，難以吸引社會資本承擔風險、投入進來。” 此外，

同質化現(xiàn)象嚴重，也讓博物館文創(chuàng)產品難以“取悅”觀眾。曾有從業(yè)者將博

物館文創(chuàng)分為幾類：復制型，直接拷貝藏品形成產品;素材型，將文物的形

態(tài)、紋樣用在產品上；卡通型，將文物元素通過“卡通化”轉成產品;創(chuàng)意型

，就是對經典藏品寓意進行研發(fā)形成全新的產品。而現(xiàn)實中，很多中小博物

館的文創(chuàng)僅局限于產品本身，幾乎等同于“小商品”。 對于中小型博物館來說，

做文創(chuàng)“重在經營”。“目前博物館往往重文化而輕經營，博物館的人員構成普

遍是學術人才，而缺少經營、營銷人才，致使博物館文創(chuàng)產品缺少品牌意識

。”另外，車志紅認為，應該圍繞文化元素、文化符號、文化內涵的再利用，

讓文創(chuàng)產品實現(xiàn)從紀念品向實用品的轉變。 其實，除了故宮，開發(fā)博物館文

創(chuàng)產品成功的案例也有不少。觀復博物館是新中國第一家民辦博物館，開館

至今已有二十多年。如今，文創(chuàng)產品收入已成為這家博物館的主要經費來源

之一。